近日，山西建投建工集团举行青年培英人才赋能提升培训结业仪式，仪式上相关负责人对此次培训的学员结构、课程内容、培训亮点与考核情况进行了深度剖析，并就下一步培英成果跟踪应用及培训工作持续推进作出细化部署。学员代表从履约管理、质量管理、项目创效等方面交流培训收获及感悟。
培训对参培学员提出三点要求：一要识大势、观大局，明确自身的目标定位。将个人工作融入企业转型发展的整体战略，奋力推动企业由传统工程承包商向投资建设运营一体化城市运营服务商转变。二要强学习、重实践，练就过硬的本领才干。常怀“知识恐慌”，勤修“应变本领”，当好企业发展的“生力军”、企业文化的“传承者”、企业价值的“创造者”。三要敢担当、善作为，创造无愧于时代和青春的更大业绩。以眼勤观细节、以腿勤跑现场、以嘴勤促沟通、以脑勤谋良策、以手勤抓落实，不断提升工作效能、涵养务实作风。
自2024年10月以来，建工集团累计组织12期青年培英专项集训，围绕“强素养、精业务、提效能、转角色、定目标、带团队”的培养路径，从政治素养、数字化转型、项目全周期管理、成本风险管控、团队建设、新能源前沿等多个维度全面提升青年员工的综合素养，采取多元化教学方式及多样式考核内容，锻炼基层骨干员工高效协同的带队本领和创新攻坚、解决问题的实干能力。
展望“十五五”，建工集团将持续强化人才培养工作的战略性投入，系统构建支撑未来发展的人才梯队，贯彻落实“四聚焦三践行五管理”总体战略要求，着力强化“五大思维”，为实现高质量转型发展、打造国内一流城市综合运营服务商筑牢人才基石。
